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스티브 잡스와 스티브 워즈니악 인물 만남 의견대립 복귀

by 뉴미포뮬러 2023. 6. 25.

by Ben Stanfield (https://www.flickr.com/photos/acaben/541326656/)

 

스티브 잡스와 스티브 워즈니악의 만남

10대 시절 스티브 잡스는 빌 페르난데스라는 친구의 소개로 기술적으로 정통한 스티브 워즈니악과 만나게 됐습니다. 이내 둘은 전자 제품에 대한 공통 관심사를 바탕으로 기술에 대한 열정을 공유하며 금세 유대감을 형성했습니다. 이 첫 만남을 계기로 애플(Apple Inc.)이 세상에 나오기 위한 기반이 조성되었습니다. 그러던 1971년, 워즈니악이 무료 장거리 전화 통화를 가능하게 하는 블루 박스(Blue Boxes)를 개발함으로써 둘의 협업이 본격적으로 시작되었습니다. 잡스는 워즈니악의 발명품이 가진 잠재력을 이해하고, 특유의 타고난 비즈니스적인 재능으로 영업 측면을 맡아 처리하며 해당 프로젝트에 큰 기여를 하면서 둘의 파트너십을 굳건히 했습니다. 오리건주 포틀랜드의 리드 컬리에서 학업을 이어가던 잡스와 버클리의 캘리포니아 대학교에서 공학을 공부하던 워즈니악은 지리적으로 멀리 떨어져 있었지만, 공동 목표를 향해 끊임없이 연락을 주고받으면서 아타리(Atari)와 휴렛 패커드(Hewlett-Packard)와 같은 기술 기업에서 일하며 각자 경험을 쌓았습니다. 그러다 1976년 워즈니악이 애플 1(Apple I)이라는 세계 최초의 애플 컴퓨터를 개발했을 때, 둘의 우정은 헌신적인 파트너십으로 발전하게 되었습니다. 둘이 공유한 비전에 대한 변함없는 헌신으로, 둘은 잡스의 가족 차고에서 애플 사를 창설했습니다. 이후 오늘날 우리가 알고 있듯이, 개인용 컴퓨터의 혁명을 이끌고, 아이폰과 아이패드를 대중에게 선보이며, 궁극적으로 지금까지 이어져온 기술 발전의 역사를 이끌게 되었습니다. 

 

둘의 의견대립

스티브 잡스와 스티브 워즈니악, 이 둘의 조합은 강력한 시너지 효과를 냈지만 애플사가 성장함에 따라 둘 사이에서 의견 차이가 없던 것은 아니었습니다. 회사가 규모를 확장함에 따라, 시장의 기대를 충족시켜야 한다는 압박감이 커졌고 결국 둘의 관계에 부담을 주기 시작했습니다. 미학과 마케팅에 초점을 맞춘 잡스는 애플 제품이 사용자가 제품의 내부 구조나 소프트웨어에 쉽게 접근하거나 수정할 수 없는, 폐쇄적이고 매끄러운 제품이기를 원했고, 반면 워즈니악은 개방성을 주장하며 사용자가 기기를 수정하고 확장할 수 있는 능력의 중요성을 믿었습니다. 이러한 상반된 이념은 제품 개발과 방향성에 대한 대립으로 이어졌습니다. 그리고 1980년대 초, 잡스가 워즈니악이 개발한 기술적으로 더 진보된 애플 II 제품군을 제쳐두고 매킨토시 프로젝트를 주도하게 되면서 전환점이 찾아왔습니다. 이 결정은 결국 워즈니악을 회사에서 밀어냈는데, 잡스가 그들이 생산하고 있는 제품의 품질과 접근성보다 권력과 통제에 더 관심이 있다고 느꼈기 때문입니다. 비록 워즈니악이 공식적으로 서류상 애플에 머물렀지만, 프로젝트와 회사 결정에 대한 그의 영향력은 시들해졌습니다. 그러다 1985년, 애플의 대표이사 존 스컬리와 현저한 마찰이 일어났고, 결국 잡스의 권한이 축소되자 그는 사임을 결정했습니다. 그 후, 잡스는 스스로 새로운 도전을 찾아 나서게 되었고, 워즈니악과는 직업적인 삶뿐만 아니라 개인적으로도 멀어졌습니다. 

 

집으로 돌아온 스티브 잡스

애플의 넥스트 인수는 잡스와 워즈니악이 어떻게 다시 한 번 같은 길을 가게 되었는지, 그리고 그 재결합이 어떻게 애플의 미래를 재구성하게 되었는지를 보여줍니다. 1985년 애플에서 떠난 후, 잡스는 교육과 비즈니스 시장을 겨냥한 컴퓨터와 소프트웨어 회사인 NeXT를 설립했습니다. 비평가들의 찬사에도 불구하고, 넥스트는 상업적으로 어려움을 겪었고, 1996년에 애플이 넥스트를 4억 2천7백만 달러에 인수함으로써 새로운 기회를 맞았습니다. 이 인수는 잡스의 복귀를 의미했기 때문에 애플뿐만 아니라 두 스티브에게도 전환점을 예고했습니다. 잡스가 다시 합류하면서, 애플은 그의 비전이 회사를 다시 활성화하는 것을 목표로 했기 때문에 상당한 변화를 겪었습니다. 잡스는 즉시 진행 중이던 많은 프로젝트를 취소하고 혁신적이고 특별한 장치를 만드는 데 초점을 맞추어 애플의 제품 라인업을 간소화했습니다. 또한 그는 상징적인 "Think Different" 캠페인을 주도하면서 회사의 마케팅 노력을 강화했습니다. 1998년, 이러한 전략적 노력으로 인해 아이맥 G3가 출시되어 애플의 부활의 시대를 다시 열었습니다. 워즈니악은 애플의 일상적 운영에 적극적으로 참여하지는 않았지만 교육과 자선사업 등을 통해 계속해서 기여했습니다. 이런 변화는 잡스와 워즈니악의 다양한 협업을 다시금 가능하게 했으며, 과거 두 사람의 길이 달라졌음에도 회사의 미래 성공을 향한 끈질긴 협력과 현대 기술을 향한 영향력이 살아 있음을 보여주었습니다. 이로써 애플은 넥스트 인수를 통해 그들의 독창적인 비전과 노력을 바탕으로 성장할 수 있는 날개를 달게 되었습니다.